viernes, 15 de marzo de 2013 0 comentarios

Sobre Teoría de Grafos, rentabilidades y costes.

Ginés León Rodríguez

Aula 8 (Facultad de Matemáticas), 13.00 h.


En la empresa, dónde el tiempo apremia y los proyectos se acumulan, se ha de ponderar y equilibrar la balanza entre el esfuerzo realizado y el retorno de ese esfuerzo y ese tiempo. Pero hay proyectos, en los que si no se utilizan metodologías o técnicas científicas para su estudio y la toma de decisiones final, difícilmente pudiesen tener resultados exitosos.


Aquí se expone un caso de éxito, en el que si no se hubiese utilizado el cálculo de rutas de vehículos con ventana temporal (VRPTW), las opciones de presentar una oferta competitiva se hubiesen reducido considerablemente, con la consecuente pérdida de beneficio para la empresa.





El caso expuesto presenta el problema de optimización del número de vehículos para la recogida de muestras de hematológicas y biológicas en los Centros de Salud de la isla de Tenerife para su entrega en los laboratorios en un plazo no superior a 90 minutos.




Ginés León,licenciado en Ciencias y Técnicas estadísticas por la ULL, desempeña actualmente la labor de Director de Logística Del Grupo Valora y Subdirector de Seur en Canarias, siendo el responsable de los Almacenes del Grupo Valora en Canarias y de las Operativas Especiales.

En la actualidad gestiona parte de los Almacenes de Gestión y Custodia de Documentación para clientes como La Caixa, Mapfre, Pwh, etc., habiendo un total de 4 almacenes en Canarias de esta tipología, y los almacenes de preparación de pedidos para clientes como Nespresso, BBVA, Grupo Planeta, etc., con un total de 3 almacenes en la actualidad.

Es uno de los analistas y desarrolladores de las operativas logísticas del Grupo Valora, en aras de la mejora de los procesos del grupo, así como operativas ad hoc a clientes cómo los Servicios Logísticos a Hospitales, los Servicios a Centros de Salud, Servicios de traslado de documentación, traslado de almacenes, otros.

Es uno de los responsables en el estudio, desarrollo e implantación de operativas, KPI e Informes de Seguimiento y Mejora. Además está implicado directamente en tareas dentro del área de Operaciones con Seur S.A., así como el control y mejora continua en los indicadores de calidad, organización interna y mejora en las rutas de reparto, coordinación de zonas y tránsitos entre Islas.
 
;